Dr. Udo Hüls
Beratung für HR-Manager
Dr. Udo Hüls
Beratung für HR-Manager
Dr. Udo Hüls
Beratung für HR-Manager
HR-Schwachstellen – meine Top 10
HR-Manager im deutschen Mittelstand…
- wollen es oft allen recht machen.
- priorisieren häufig einseitig den Business Partner gegenüber dem Unternehmen.
- reduzieren sich auf die Rolle des Dienstleisters.
- klagen über mangelnden strategischen Einfluss, liefern aber keinen substantiellen strategischen Input.
- verlieben sich gerne in Modethemen, Liebe macht aber blind.
- plakatieren zu oberflächlich die Bedeutung des „Faktors Mensch“.
- geringschätzen die fachliche gegenüber der sog. überfachlichen Kompetenz.
- haben immer noch zu wenig Interesse an unternehmerischen Fragestellungen.
- besitzen zu wenig Führungs-, Gestaltungs- und Machtanspruch.
- richten ihre Personalpolitik zu einseitig an „soft factors“ aus statt an Organisationszielen.
Die Herausforderung
Effektivität und Akzeptanz des Human Resources Managements ist in vielen Unternehmen stark verbesserungsbedürftig.
Trotz des seit Jahrzehnten vernehmbaren Wehklagens, HR möge durch substantiellere Beiträge spürbarer zur Unternehmensperformance beisteuern, hat sich die Qualität nicht flächendeckend verbessert. Gleichzeitig wächst der Druck auf HR-Manager stetig: Digitale Transformation, Work-Life-Balance, Holokratie, Generationenwechsel, Change-Prozesse, Globalisierung – die Kluft zwischen Unternehmens- und Belegschaftsansprüchen wird größer bei gleichzeitig steigendem Erfolgsdruck. Und die Erwartung von außen, „es allen recht zu machen“, wächst.
HR-Manager können mehr
Der Schlüssel zum erfolgreichen HR-Management liegt ausschließlich in den Händen der HR-Manager selbst. Erfolgreiche HR-Manager wiederum zeichnen sich durch zwei Merkmale aus: sie besitzen eine starke, gereifte Persönlichkeit und eine hohe „Situationsintelligenz“.
- Die Persönlichkeit umfasst alle gestalterischen, motivatorischen, sozialen, kommunikativen und intellektuellen Fähigkeiten, die erfolgreiches Managen erst ermöglichen.
- Die „Situationsintelligenz“ bezeichnet die intellektuelle Kompetenz, HR-spezifische Probleme präzise zu analysieren und daraus erfolgsrelevante Handlungen abzuleiten.
Ansatz und Anspruch
Mein Ziel ist die Kompetenzerweiterung Ihrer HR-Manager.
Expertise muss manchmal von außen kommen, weil sie frischer, vielfältiger und akzeptierter ist als der Input des „Propheten im eigenen Lande“ und andere Perspektiven einbringt. Als erfahrener HR-Profi bringe ich ca. 30 Jahre Erfahrung und Expertise ein und setze die richtigen Impulse. Mein Hintergrund als HR-Top-Manager/Arbeitsdirektor im konzernalen, internationalen Mittelstand, Geschäftsführer auch außerhalb HR, meine Beratungserfahrung in der Management-Diagnostik und –entwicklung und nicht zuletzt meine Ausbildung als Diplom-Psychologe machen mich zu Ihrem idealen Partner für diese Aufgabe.
Anforderung an HR
Was aktuelle und zukünftige Herausforderungen an HR gemeinsam haben:
- Zeit- und Budgetdruck bei einer Aufgabenstellung, die oftmals der „Quadratur des Kreises“ gleicht
- Widerstreitende Erwartungen unterschiedlicher Interessengruppen
- Die Kollegen wissen es besser und haben immer einen gutgemeinten Ratschlag.
- HR ist in einer Supportfunktion primär der Erfüllungsgehilfe, die Lorbeeren ernten oft die anderen.
- Der Erfolg hängt nicht primär vom Fachwissen ab, sondern von überfachlichen Managementqualitäten.
- Eine präzise Analyse der Ausgangslage, Interessen, Gefahren, Risiken, Konsequenzen und Handlungsalternativen ist eine „conditio sine qua non“.
- Der HR Manager muss willensstark, zielorientiert, unerschrocken, sensitiv, authentisch und kommunikationsstark sein – dies erfordert eine vielschichtige, belastbare und ausgeglichene Persönlichkeit.
- Routinen können bei herausfordernden Aufgabenstellungen nur begrenzt ausgebildet werden, jede komplexe Aufgabe ist auf ihre Art neu.
"Erfolgreiche HR-Manager zeichnen sich durch zwei Merkmale aus: sie besitzen eine starke, gereifte Persönlichkeit und eine hohe „Situationsintelligenz“."
"Erfolgreiche HR-Manager zeichnen sich durch zwei Merkmale aus: sie besitzen eine starke, gereifte Persönlichkeit und eine hohe „Situationsintelligenz“."
Fragen Sie mich an
Beratung
Ich kombiniere Beratung, Coaching und Training und erarbeite mit den HR-Managern Verbesserungen auf Basis der für sie typischen Aufgabenstellungen aus der betrieblichen Praxis. Deshalb ist es empfehlenswert, kleinere Beratungssequenzen mit Phasen der Praxiserprobung zu variieren. Je häufiger und enger getaktet die Intervalle sind, desto größer ist i.d.R. der Lernerfolg.
Meine Beratung erweitert nicht nur die Kompetenz Ihrer HR-Manager hinsichtlich Persönlichkeit und Situationsintelligenz, durch den Praxisbezug erarbeiten die HR-Manager auch gleichzeitig Lösungen für jene Problemstellungen, mit denen sie aktuell im Betrieb konfrontiert sind.
Seminare
Auf Wunsch biete ich für Ihr HR-Team Inhouse-Seminare an, die Ihre spezifischen Herausforderungen aufgreifen.